为全面总结2025年度工作实现情况， ，，明确2026年发展方向和指标， ，，统一思想共识， ，，优化治理效力， ，，集团于2月9日至11日组织召开了2025年度述职会！！＜哦鲁、高管团队、各经营单元及治理中心掌管人参会！！；；；嵋橛勺酆现卫碇行睦蠲糁鞒！！
本次会议在为期三天的全员AI赋能培训实现后召开！！；；；嵋橐潦， ，，董事长指出， ，，AI赋能是企业将来发展的关键抓手， ，，全员AI培训只是一个初步， ，，接下来要把智能工具深度融入治理流程， ，，让技术真正服务于业务、服务于决策！！！！巴蚴驴纺， ，，我们先一点点起步！！！！彼康， ，，AI能在多大水平上提升效能、推动业务， ，，直接关系企业将来竞争力， ，，全员必须设置紧迫感与压力感， ，，会的加紧利用， ，，不会的加紧学习！！Ｋ蟾鞯ピ、各部门尽快甄选具备学习能力的骨干力量， ，，组建内部攻关小组， ，，带头索求、率先突破， ，，以点带面， ，，推动AI真正融入业务、赋能治理！！
会上， ，，各单元及治理中心掌管人萦绕2025年度工作指标实现情况、主题业绩数据、治理创新行动、存在问题及改进方向等， ，，进行了系统述职！！８魅瞬换乇芪侍、不绕开难点， ，，既总结成就， ，，也分解不及， ，，提出了有针对性的2026年工作打算， ，，展示出求实复盘、前瞻经营并重的治理风格！！
述职过程中， ，，与会人员当真听取、坦诚互换！！＜鸥ǖ级愿魍哦哟忧耙荒甑闹铝τ胫С霭凳咀⒍， ，，同时就加强责肆意识、强化创新驱动、深入跨部门协同提出明确要求！！Ｕ攵允鲋爸蟹从车墓残晕侍夂头⒄菇ㄒ， ，，评议组现场组织钻研并形成初步反馈， ，，推动问题从“听到”向“解决”转变！！
在总结讲话中， ，，董事长回首了近年来集团治理的演进过程！！Ｋ寡， ，，2020年之前自己对经营治理染指不深， ，，随着企业面对的“险情”增多， ，，他牵头成立董事长办公室， ，，携带团队攻坚克难， ，，持续推动治理优化！！＞改晁髑， ，，集团终于在2025年实现高邑储能项目落地！！Ｋ凳：：：“这是我这些年稍稍能松一口气的时刻！！Ｄ壳暗男∶浊偻， ，，是这些年最好的时辰！！８魅丝吹搅撕玫某醪， ，，我们要以高邑项目落地为东风， ，，一鼓作气， ，，推动各项工作着花了局！！！！毙碌囊荒， ，，集团要乘势而上， ，，外洋事业拓展、国内业务转型、新业务索求等多条战线协同推动， ，，真正实现“再次扬帆起航”！！
本次述职会不仅是一次年度工作复盘， ，，更是一次战术共识的再凝聚、执行动力的再带头！！４旁椒⑶宄旱睦锻己驮椒⒓岫ǖ男判， ，，小米钱包官网集团整个成员正以求实笃行的姿势， ，，迈入2026年的新征程！！
