为进一步规范工程成本管控治理流程，深刻贯彻落实精密化治理要求，全面提升肇明项目成本管控水平，助力肇明项目建设提质增效，2025年4月24日晚上，肇明高速项目部在一楼会议室组织发展工程成本管节制度专题培训。。本次培训选取线下授课的方式，由集团成本节制中心总监许丽主讲，项目部治理层、、财政部、、物资招采部、、碎石场、、工程部有关同事参与了培训。。
本次培训许丽总从成本节制治理角度启程，结合成本节制中心日常工作发展中发现的问题，解读了成本节制职能与架构，重点萦绕成本节制治理、、工程款的审核、、工程结算等进行了注明。。
这次培训内容详实，理论与问题相结合，提升了参训人员对成本管节制度的理解。。
培训最后，项目部总经理冯浩博作总结讲话，强调要以这次培训为契机，将成本管控理念贯通施工全过程，进一步夯实全员成本管控意识，为肇明项目高质量建设筑牢治理根基。。
下一步，肇明高速项目部将持续美满成本管控系统，定期发展专项查抄与经验互换，确保制度执行到位、、责任落实到位。。
